当下，我国门窗行业的竞争日趋白热化，在这个压力非常大的环境下也挤压了断桥铝门窗品牌企业的利润空间。因此，很多断桥铝门窗十大品牌企业开始试图通过打造高端化、奢侈品化的高端产品，寻求更高的产品附加值及利润率。在这场“高端”的盛宴中，出现了很多断桥铝门窗十大品牌企业与市场需求出现背离的现象。新豪森门窗认为，断桥铝门窗十大品牌想要提高利润，不要认为提高利润就要降低成本这传统旧思想，要通过提高原材料成本、人才成本和外脑成本来创造更优越的产品和服务。

一、原材料方面

至今，绝大多数的断桥铝门窗企业都以“物美价廉”的名义，还互相打着价格战，通过大规模生产、压低工人工资，甚至降低排污的标准等方式来降低加工成本。结果呢，在这个门窗行业中，虽然世界各地都有着中国制造，要知道只是中国制造，却没有中国门窗品牌。大多数断桥铝门窗企业家基本上没有想过：:自己公司的产品在哪些方面与众不同?有什么独到的个性?有什么差异化价值?有什么鲜明的特色?很多人还处于跟在别人后面亦步亦趋地仿制、抄袭、山寨阶段。如果这种现象是暂时的，并不可怕，但是长此以往就有问题了。中国制造成了低端产品的代名词，征服世界不可能靠廉价货，必须靠高品质的卓越断桥铝门窗产品。能给人带来自豪感和优越感的产品，断桥铝门窗十大品牌企业才能让对手输得口服心服。要知道，企业提供一个和别人一样的产品并不是什么本事，生产跟别人一样的产品在现代市场经济环境中是不被人看好的，唯有提供独到的价值才有生存的意义，才能走向世界。

二、外脑方面

很多断桥铝门窗十大品牌企业多年来一直沿用”摸着石头过河”的方法，他们觉得花钱请咨询公司帮忙没什么用途，更不愿意花那笔钱–大家觉得自己辛苦挣钱不容易，何必要把辛辛苦苦挣来的钱给咨询公司呢?新豪森门窗发现很多门窗企业的问题都带有普遍性，只不过很多门窗企业家和经理人自己不知道而已。很多问题，断桥铝门窗企业自己苦苦思索三五年都没有答案，可是通过咨询公司的帮助三个月五个月就能彻底解决问题。

三、人才问题

其次，我们来看看人才问题。很多断桥铝门窗企业家最近几年都抱怨劳动合同法出台以后，劳动力成本急剧上升，员工工资上涨太快，断桥铝门窗企业已经到了难以为继的地步。如果再涨工资的话，企业就没有任何利润了，所以断桥铝门窗企业不得不去选择更便宜的劳动力。其实，人和原材料一样，也是一分价钱一分货，好货不便宜，便宜没好货。随着劳动力成本的降低，随之而来的是生产效率的降低，产品品质的降低，服务水平的降低，以及人员流动带来的各种问题，这一切都会导致利润下降。换句话说:1、工资乘以2，效益乘以3，这才是正确的人才效益公式，成本上去了，利润才能上去。白领员工更是如此，比如说，月薪3000元只能招一个三流人才，月薪6000元可以招一个二流人才，月薪9000元才能招一个一流人才，断桥铝门窗十大品牌企业用什么样的人才，决定了其业务发展的质量和速度，没有什么可抱怨的。

总而言之，断桥铝门窗十大品牌企业想要提高利润，就必须要转型，改变思维模式，必须从根本上重新思考企业的定位，重新审视自身价值，通过以上三个方式来创造更优质的产品与服务，方能提高企业的利润率。