经历过改革开放以来的快速发展后，断桥铝门窗企业的发展也是发展飞速，断桥铝门窗市场隐藏的问题逐渐显露出来，行业同质化严重、价格战激烈、产品质量良莠不齐等等。抄袭的风波不断，取法差异性的市场，创新力度不足的的断桥铝门窗企业往往难以锋芒毕露，甚至还有些已走向倒闭的边缘。

面对着这个无序的市场竞争环境，断桥铝门窗企业应该建立核心竞争力，而断桥铝门窗品牌竞争就成为核心竞争力的重要组成部分。在这日益动荡多变的市场条件下，企业的品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。

时代的发展需建立核心竞争力，企业核心竞争力是指企业得以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立核心竞争力，也还有可能再瓦解。

面对着如何保持企业的竞争力成了断桥铝门窗企业经营管理中的重要问题。品牌竞争力是企业竞争力在市场上的商品化的表现，也可以说是企业竞争力物化的表现。要建立断桥铝门窗品牌的核心竞争力，就必须先建立断桥铝门窗行业的竞争力。成为行业、企业核心竞争力的东西必须具备独特性，按照专家的观点，即买不来、偷不走、拆不开、带不走、溜不掉，也就是说，断桥铝门窗行业需要有的核心资源。比如：要有持续竞争力、法律保护、具有组织性等。

对于断桥铝门窗企业来首，新豪森门窗认为品牌是一种无形的资产，在品牌竞争的时代里，它的意义与重要性不言而喻。要是断桥铝门窗企业在品牌建设上，多做思考，多花精力，那么未来的市场份额将会获得更多，发展得更加长久稳定。