伴随着房产业的不断发展，断桥铝门窗行业也是发展的越来越好，相对的断桥铝门窗品牌之间的竞争也是愈发激烈。现在断桥铝门窗企业之间的价格战也是拉下了序幕，现在市场上最直接的是产品与服务的竞争。新豪森门窗今天谈谈断桥铝门窗市场竞争有哪些多样化的表现形式。

(图片来源：新豪森门窗官网)

一、人才的竞争

断桥铝门窗行业的发展历程虽然不长，但是进入这个行业的品牌剧增。导致行业人才短缺，各门窗品牌之间相互挖墙脚导致人才的流动性很大，严重影响了品牌的发展。人才竞争不仅仅是断桥铝门窗厂家面对的一个难题，很多断桥铝门窗代理商面对这个问题将更加严峻，很多品牌在一个市场的发展有时候就因为一个核心人员的流失导致该品牌在当市场一蹶不振。

二、培训系统的竞争

培训在当今行业的竞争中绝对占核心地位，招进来的员工及终端店面派到厂家培训的员工，从一个不了解断桥铝门窗行业到如何让成为品牌的绝对忠诚员工将考验品牌培训的核心竞争力。培训在终端大部分的品牌只是仅仅注重销售培训，对设计、安装、服务培训并不是很关注，作为断桥铝门窗产品，在安装之前客户只能靠想象整体效果。只有安装完之后客户才能直观的感受其产品，作为断桥铝门窗商家，一定要记住安装的好差才是销售的开始而不是销售的结束。

三、盈利模式的竞争

断桥铝门窗行业的发展在前几年基本上都靠代理商个人在当地的自由化发展，品牌厂家对终端的营销规划并不严谨且支持力度不大。随着品牌竞争日益激烈，品牌的盈利模式显得越来越重要，单靠经销商个人单枪匹马顶多做到三四百万的销售额再往上增长基本不太可能。盈利模式主要体现在品牌营销的规划、成本的核算、费用的控制以及服务。

四、服务体系的竞争

如果说断桥铝门窗企业之前靠圈地扩张、供应链整合及品类开发等赢得竞争，现在，谁先把服务真正的做出特色、系统、粘度来，谁就会在未来的竞争中赢得更大的主动。

服务在各行各业都是想客户之所想、急客户之所急。断桥铝门窗的弊端就是周期长，因此，要想做好这个行业的服务，唯有在较短的时间内处理客户的问题。服务体系的建立是从目标客户意向客户准客户成交客户使用客户老客户忠诚客户整个客户链来建立不同阶段采用不同的方式对客户进行服务，让消费者无时不刻都被品牌的每一个细节所影响。

在断桥铝门窗行业中，价格的竞争只是一个比较低层次的竞争，而成熟的产品和服务竞争更多地表现为“标志”竞争。同时，盈利模式、人才、渠道等因素也组成了市场竞争的重要阵地，转型时期，断桥铝门窗行业的洗牌加剧，唯有提升企业的综合实力，才能在五花八门的断桥铝门窗行业中脱颖而出。

(文章来源：新豪森门窗官网)