改革开放的新形势下，断桥铝门窗行业正经历着品牌格局的重塑，断桥铝门窗从行业品牌想消费者品牌转变，逐渐分为几个阵营，进口的断桥铝门窗品牌还是占有着较多的高端市场份额。企业在进行品牌转型的同时又系也有忧，随着行业洗牌的加速，行业的品牌大战愈加明显。

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随着行业格局的洗牌和重塑，断桥铝门窗行业品牌日渐提升，形成强者恒强、聚焦细分市场、走量批发和代工四大阵营，企业不断寻求适合自身的发展模式，创新转型的背后是品牌意识提升和注重品牌建设的体现。在这场品牌大战中，谁能成为胜利者，是值得期待的。

断桥铝门窗卖场面对越来越多的挑战，能不能活的好好的，答案是肯定的。唯一的途径就是积极主动改变和突破自己。很多县级经销商抱怨是竞争对手的原因，逼迫自己走投无路，而实际上是自己打败了自己，并非是竞争对手。即使没有竞争对手，企业自身存在的问题也足以使你毙命!

断桥铝门窗卖场老板年纪大了，干不动了，后继又无人，而老板又不相信外人，这真是个世纪难题。找接班人成为了老板的新苦恼。能不能用外人，能不能用职业经理人，能不能用第三方机构，这是老板最为苦恼和烦心的事，而结果往往是在过长时间的思考中丧失了发展的机会。

有一个断桥铝门窗老板，也曾经想过突破，也高薪用过职业经理人，但结果失败了，为什么呢，因为老板把职业经理人当成自己想法的执行者，职业经理人每天做着自己都不认为是正确的事情。结果不可能是好的!断桥铝门窗老板突破难，难在自身固有思想难突破!很多断桥铝门窗老板都认为做生意是挣钱的事情，在我们看来，做生意是花钱的艺术。只考虑如何把钱装进自己的口袋，往往挣不着钱。比如，有些老板，连续多年不做广告，认为做广告没有用，不创造效益。的确，在曾经的县级市场，当一个断桥铝门窗是当地唯一的断桥铝门窗卖场时，所有人买断桥铝门窗都要来的时候，做不做广告，好像也不那么重要。但是时至今天，每一个县级市场的县城和乡镇大大小小的断桥铝门窗卖场也有几十家，你如何让消费者知道你，记住你，首选的是你就是一个很有技术含量的问题了。

以前我们说，十年河东，十年河西，现在是各领风骚两三年。淘汰不努力的竞争者只需要两三年了，机会转瞬即逝。断桥铝门窗厂家突破难，难在自身经营思路难突破。很多县城断桥铝门窗商场都是老板的自有物业，他们不用不花租金，经营压力小，只要有点销量，就有钱赚，假如你问他，哪些产品卖的好，他会凭感觉跟你说什么什么卖的好，你问他什么卖的不好，他说反正都卖，也说不好什么卖的不好!

断桥铝门窗厂家突破难，难在盲目经营，凭感觉做事，没有系统的运营管理体系及科学的经营数据分析!很多老板不愿意承认自己的经营能力差，坚持要自己经营!但是还不愿意改变。不愿意花钱请人帮助改变，断桥铝门窗老板突破难，难在钱只能进，不能出的思想难突破!

优胜劣汰是大自然的生存法则，断桥铝门窗行业也不列外，在这一场没有硝烟的革命运动中，究竟谁能胜出，让我们共同期待!

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