手机浏览中华门窗网2020-08-31 责任编辑:张伟 浏览数:
做品牌还是求生存,已成为诸多中小铝合金门窗企业的两难选择。在市场寒冬下,中小企业做品牌还是求生存并不是一个二选一的命题。相反,中小铝合金门窗企业在人财物有限的情况下,要集中优势力量,实现“鱼和熊掌兼而得之”。
做品牌还是求生存,已成为诸多中小铝合金门窗企业的两难选择。在市场寒冬下,中小企业做品牌还是求生存并不是一个二选一的命题。相反,中小铝合金门窗企业在人财物有限的情况下,要集中优势力量,实现“鱼和熊掌兼而得之”。
在铝合金门窗产品的设计上,不要图大而全,而是要抓住企业核心研发和生产优势,专注于某一细分领域,做精做透做强,甚至打造该细分领域的第一品牌。靠产品在市场上的良好表现,一点一点形成市场声誉,不断积累到品牌上。对于目前产品线稍长的企业来说,务必聚焦全部资源,创造单品的高销量。只有单品的高销量既能解决当下的利润问题,又能在市场上建立主导地位,有主导地位的产品才能为产品品牌带来声誉。
对于中小铝合金门窗企业来说,由于人财物的局限,想布局全国,3-5年内成为全国一线品牌,无疑是难于登天。所以,在市场推广上,不妨试试以点带面,带动全国发展。哪怕是中小企业,对于区域性样板市场的打造,尤其是二三线城市,也是完全是可以做到的。企业可以用区域样板市场辐射周边,逐渐带动全国市场,也能起到四两拨千斤的作用。
对于中小铝合金门窗行业来说,服务是关键,要专注服务,通过贴心的服务,打造核心的客户文化,这正是中小企业容易忽视的地方,也是中小企业做强做大的关键。
有句话说的好,这是最好的时代,也是最坏的时代。对于铝合金门窗企业而言,既要解决当下生存问题,又要考虑到长远的品牌建设之路,要如何规划值得深思。
(文章来源:新豪森门窗官网,侵删)
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