手机浏览中华门窗网2020-12-25 责任编辑:杨帆 浏览数:
经过长期的发展,断桥铝门窗市场的竞争已经开始向品牌靠拢。为了打造核心竞争力,很多公司加大了品牌建设的力度,但他们不知道如何打造品牌,所以他们遵循成熟的知名品牌,这样很容易进入误区。
经过长期的发展,断桥铝门窗市场的竞争已经开始向品牌靠拢。为了打造核心竞争力,很多公司加大了品牌建设的力度,但他们不知道如何打造品牌,所以他们遵循成熟的知名品牌,这样很容易进入误区。虽然品牌是为了提高价格。2021年断桥铝门窗厂家必须对品牌表现出诚意,先让他受益,然后利己,但很多断桥铝门窗厂家还是不了解这个道理。
一、对员工不负责
部分断桥铝门窗厂家寄希望于“砸钱砸出一个品牌”,不对营销费用进行合理控制,更有甚者存在“砸一把看看,行就行,不行就不行了”的现象。砸的钱从哪里来?有些也许是克扣了员工的工资。近年来,断桥铝门窗行业接二连三出现企业与员工的矛盾公开化事件,最普遍原因就是欠薪。欠薪时长从3个月到半年不等,包含了企业的各种岗位。若是一个企业连最基本的员工工资都无法发出,企业经营者此时就应思考如何给自身设定一个经营期限,不要扩大亏损面。而这个时候把“砸钱做品牌”当成救命稻草,可能会倒得更惨。
二、对经销商不负责
部分断桥铝门窗厂家把希望过多寄托在断桥铝门窗代理商身上,要求经销商在好的地段开专卖店、提升形象不说,还发明了“好经销商就是要多压货”之类的理论,其实是把品牌经营的风险转嫁给了经销商。这种企业还停留在制造工厂的思维。知名企业打造品牌,都是基于工厂起家,作为工厂,每天最大的压力在于消化库存,最大的担忧在于爆仓,至于经销商仓库爆不爆仓,产品是卖到了消费者家中还是积压在渠道上,并不是他们最关心的问题。所以,新豪森门窗认为与这样的厂家合作,极大考验经销商对产品的敏感程度,也许不小心就会进回来卖不出去的产品。如果2021年要从工厂模式升级到品牌模式,意味着系统的全面升级,对消费需求的把握、物流仓储的管理,都提出更高要求。真正的大品牌企业,绝不会允许经销商压货太多,因为这会让工厂对市场的需求把握滞后,由此带来盲目生产,导致恶性循环。
三、害怕对消费者负责
有这样一个比喻,说是过桥的时候,如果桥上有栏杆,或许你不会去扶,但若没有栏杆,你会害怕不敢过桥,而品牌就是这个栏杆——这里说明了品牌对于消费者的重要性。消费者平时选购商品,常常会综合品牌、售后服务等来决定是否购买,但是,很多断桥铝门窗品牌却缺乏对客户负责的诚意。
所以说,2021年桥铝门窗厂家做品牌,请先摒弃欺客的念头。如今,80后和90后早已习惯其他品牌商家提供的快速退换货的服务,中国断桥铝门窗行业还要固步自封吗?
(文章来源:新豪森门窗官网,侵删)
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