在市场萎缩的大环境下，断桥铝门窗企业要想持续发展，可以合作联合。众所周知断桥铝门窗企业一般分为大、中、小三种规模的企业，每种企业都有各自的优势——大门窗品牌资金力量雄厚，技术支持强；中型门窗企业管理灵活度相对较强；小企业具有人员优势。如果在一个区域内的大、中、小型企业联系合作，形成更大的联合体，则可以利用各自的优势规模化经营，实现合作共赢，也能对行业的发展有着积极的推动作用。

一、断桥铝门窗企业要杜绝低价竞争

在断桥铝门窗竞争激烈的当前，低价竞争、恶意竞争不仅扰乱门窗行业秩序，更对断桥铝门窗企业自身发展有百害而无一利。低价竞标由于没有利润必定导致材料的选择上以次充好，如今断桥铝门窗标识的实行，所有配置都标明在窗户的明显部位，如若作假导致的赔偿问题显而易见。所以断桥铝门窗企业只有从自身做起，维护市场价格，不低价竞争、不恶性竞争才能在维护了行业发展的基础上，门窗企业自身也得到长远的发展。

二、断桥铝门窗企业合作才能共赢

断桥铝门窗企业应合作共赢，共享市场，转变发展模式，寻找适合自身发展的道路，以尽快适应时代的进步和行业的发展。在新的市场形势下，门窗企业的紧要任务是合作发展、只有合作才能共赢，才能共享市场，才能不被行业的发展淘汰，才能在行业的大潮中站稳脚跟

大中型断桥铝门窗品牌企业应考虑以转变自身发展模式为突破口，创新发展、向规模化、集约化发展。例如有的企业走上市融资的道路，有的断桥铝门窗企业开始升级转型，走工业化道路，引进先进设备，实现工业4.0的自动化生产体系，既节约了人力成本，又实现了断桥铝门窗产品的规范化一体化的严格要求。

小型断桥铝门窗企业应该考虑如何进行区域联合，形成资质等级高、技术水平高的断桥铝门窗加工联合体，以解决因资质等级低带来的弊端，由具有一级安装资质的公司带头成立总公司，联合区域性的小企业参与，统一签订合同，统一标准，统一工艺，分散加工，共同承担资质，形成具有一级资质等级、具有较大生产规模、具有统一工艺和安装标准的集团式的大型断桥铝门窗企业集团。只有这样合作共赢才能保证企业的生存发展在行业的大潮中立于不败之地。

总的来说，断桥铝门窗企业要促进本地区行业发展，需要合作共赢，当然联合体应自愿形成，才有生命力，因为断桥铝门窗企业有一个共同的目标才有利于向规模化、集约化方向发展。