一直以来，很多断桥铝门窗厂家都是“扩张模式”的积极推行者，认为门窗厂家规模越大，就越能立于不败之地。但是，从资本结构理论的角度看，有规模不一定有效益。因为任何门窗厂家发展的动力和最终的目的都是为了盈利。当断桥铝门窗厂家与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为厂家取得竞争优势的关键。因此，降低成本是断桥铝门窗厂家破冰求生的必由之路。特别是在“现金为王”的时代，成本控制尤为重要。那么，断桥铝门窗厂家应如何控制生产成本及运营成本，使厂家成本降至最低，以最大限度地扩大现金流呢?

一、制定成本控制标准

“没有规矩，不成方圆”，断桥铝门窗厂家制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。

二、建立合理的预算决算制度

断桥铝门窗厂家应该建立合理的预算决算制度，做到有效预估厂家整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。

三、组建成本监管核算系统

不管是断桥铝门窗厂家还是其他行业的厂家，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情，需要厂家加大内部审核力度，建立有效的监管系统。控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。断桥铝门窗厂家可以成立内审小组，加强内部成本审核，对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，评估其合理性，并进行反馈。

四、增强采购透明性

断桥铝门窗厂家的任何经济活动，都离不开采购部门，它是断桥铝门窗厂家成本控制的关键和核心。然而，不管是原材料、机器设备、零部件采购，还是其他办公设备和办公用品的采购，都无法避免其中的“灰色地带”。一般可以从两方面加以限制：(1)。集中采购法，即通过货比多家方式，增加采购透明性，选择性价比更高的厂家进行合作，并定期进行重新筛选择优;(2)。门窗厂家可以采取“分拆报价”的方法，即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价，每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价，如果超出正常范围，可以弃之重选。

五、培养成本控制意识

断桥铝门窗厂家的成本控制非常重要，它不仅仅是一种行为、一种习惯，更是员工责任意识的体现。这种风气的形成需要厂家高层领导和各部门、各员工一起努力推行。

六、细化各环节成本

断桥铝门窗厂家从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，厂家中大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以，控制成本要从细节抓起，让厂家的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态的发生，真正把成本控制落到实处。

总之，断桥铝门窗厂家只有严格控制成本，谨慎投资，不盲目扩张，才能创造更多的现金流。